腾讯前高管领导产业共赢基金投资百亿，助力互联网创业公司发展
他在腾讯工作七年，带领腾讯产业共赢基金投资了数百家互联网创业公司，投资金额超过100亿美元。
小红书创始人毛文超曾对他说：“只要你想投资，随时欢迎！”
2015年春天，当他和家人在日本度假时，他接到了华兴资本CEO包凡的电话。包凡告诉他，58同城与赶集网的合并谈判陷入僵局，并让他与58同城CEO姚劲波通电话。当晚，他与姚劲波进行了一次长时间的电话交谈。几天后，两家公司正式宣布合并。
他创立自己的基金后，很快就得到了顶尖互联网公司CEO的支持，以及豪华导师阵容：
滴滴出行创始人程维、蘑菇街创始人陈奇、YY创始人李学凌、汽车之家CEO秦植、搜狗创始人王小川、美团创始人王兴、前腾讯电商CEO吴晓光、创始人庄辰超在哪里……
他就是元盛资本创始合伙人彭志坚。去年7月，已年过40岁的彭志坚在腾讯内部宣布，将辞去腾讯副总裁、腾讯投资并购部总经理职务。他将离开腾讯令人羡慕的投资平台，开始他的创业之旅。
2016年5月12日，彭志坚出席2016创新中国之春峰会，并在闭幕式上致辞，并首次向创业网独家揭秘投资小红书、旅行车帮、滴滴的幕后故事时间：
2016年3月，热门跨境电商平台小红书宣布“完成C轮融资，由腾讯领投”。事实上，小红书确实获得了融资，但投资方并非腾讯，而是原腾讯副总裁、腾讯投资并购部总经理彭强离开腾讯后创立的新基金创世资本。 。
去年7月，已年过40岁的彭志坚在腾讯内部宣布，将辞去腾讯副总裁、腾讯投资并购部总经理职务。他将离开腾讯令人羡慕的投资平台，开始他的创业之旅。
作为一家专业、专注、纪律严明的投资基金，元盛资本围绕消费升级和互联网效率提升两大主题，重点投资成长期的互联网企业，致力于为投资企业成长关键节点提供重点支持。 。
创立元盛资本，
源于彭志坚多年的创业梦想
20多年前，他在清华大学读本科时，开过一家汽车修理店、出售二手自行车，并在校内外做各种小生意来支持本科学业。大学毕业后，他也进行了多次创业努力。
在宾夕法尼亚大学沃顿商学院攻读MBA期间，他还准备了一个教育创业项目，驾驶着一辆破旧的庞蒂亚克汽车巡视美国东海岸的学校。
2003年底，彭志坚从沃顿商学院毕业，获得三星集团全球战略团队的录用，但他没有去韩国工作。相反，他回到上海创业。
2004年7月，他找到曾在香港龙科创投实习、后来成为德通资本创始合伙人的老板邵军，请他帮忙介绍天使投资人。邵君很了解他。简单介绍后，他只问了几个问题，就说道：“理查德，我看好你，你是我的兄弟，我们不会找其他人，我们会投资100万美元来支持你。”
但几天后，意想不到的事情发生了。彭志坚的创业伙伴突然决定离开。
彭志坚又去找邵军：“如果我有合作伙伴，我有70%到80%的把握成功，但如果没有合作伙伴，我只有10%或20%的把握。如果你接受你的计划，对你来说是不公平的。”此时投资。”就这样，他几乎放弃了。他用收到的百万美元投资向朋友借钱购买了飞往首尔的机票，并加入了三星集团的全球战略团队。
2005年，他加入谷歌中国，开始进入自己向往的互联网行业。
2008年，彭志坚加入腾讯，负责领导腾讯投资及并购业务。
在腾讯的七年间，彭志坚领导的腾讯产业共赢基金投资了数百家互联网创业公司，投资金额超过100亿美元。他表示，自己在腾讯度过了“职业生涯迄今为止最美好的时光”。 ”。
但他内心深处的创业梦想却从未熄灭。 2013年，当他在腾讯表现不错时，他曾考虑辞职，成立自己的投资基金，但由于腾讯极力挽留他而未能成行。一年前的夏天，经过深思熟虑，他下定决心要自己创业。
独自追逐创业梦想
创业之初，彭志坚独自一人工作。他没有办公室，没有合伙人，没有助理，也没有同事。从基金定位、策略、团队招募，到每一次会议、每一页PPT的安排，他都要处理。
半年来，彭志坚经常每天开十几次会议，从早上7点30分一直开到深夜。凭借在业界的良好声誉，他很快获得了淡马锡旗下兰亭资本、世界银行国际金融公司、高瓴资本CEO张雷、华兴资本CEO包凡以及国内多家顶级互联网公司创始人的支持。
2015年底，元盛资本快速完成了第一期基金的首轮募资。
元盛资本还成立了由顶尖互联网公司CEO组成的CEO导师团，其中包括滴滴出行创始人程维、蘑菇街创始人陈奇、YY创始人李学凌、汽车之家CEO秦植、搜狗创始人王小川、美团创始人王兴、前腾讯等电商CEO吴晓光、去哪儿网创始人庄辰超等，这些导师将与源资本投资的企业CEO进行交流，并与他们结对指导。
机缘巧合，2015年11月，原腾讯投资并购部副总经理徐亮辞职，离开腾讯创办自己的基金。然而，他原来的合伙人却因为种种原因未能一起创业。 2016年初，彭志坚和徐亮这两位单飞的“企鹅”也是两位老朋友、老搭档，一拍即合。
徐亮，元盛资本创始合伙人
徐亮毕业于武汉大学，2002年加入腾讯，担任腾讯首任产品经理。他在腾讯工作了13年，浸淫互联网行业16年。拥有丰富的产品、运营、投资经验，拥有丰富的人脉资源。彭志坚和徐亮在腾讯共事多年，无论是投资理念、策略还是个人风格都非常一致。这样的组合，元盛资本几乎是业内唯一一家拥有深厚互联网行业背景、高度专注于互联网的投资团队。
2015年8月，元盛资本的募资工作尚未正式启动，尽管资金根本没有到位，却以迅雷不及掩耳之势向小红书投资了数千万美元。腾讯宣布辞职的第二天，彭志坚飞赴上海会见小红书创始人毛文超，并告诉他：“我已经从腾讯辞职，正在准备成立自己的基金。我刚刚开始筹集资金，希望带领你的公司” 结果，与彭志坚非常熟悉的毛文超没有丝毫犹豫：“理查德，如果你想投票，随时欢迎！”
小红书获得元盛资本投资后，实现了井喷式发展。尝试电商业务第一年就完成销售额超过10亿元，月销售额也较去年年中的1亿元有所增长。目前多维人民币已增至3亿多元。
谈到这次投资，彭志坚表示：“只有四个字——信任和感恩。”
“毛文超和程维、王兴等人都是顶级企业家，他们的团队非常好，模式非常清晰，购物社区门槛极高，跨境电商是一个巨大的市场。虽然在那个时候好像有一些风险，但是我没有任何犹豫就去做这个案子。”
这不仅意味着小红书团队和股东对他的信任，也表明了元盛资本基石投资人兰亭资本对他的极大信任。当时，毛文超面临着众多一线VC的追捧。能够毫不犹豫地接受当时刚刚开始融资的元盛资本的投资，确实需要很大的信任。兰亭资本在彭志坚宣布辞职时全力支持，对其的信任不言而喻。
彭志坚回顾过去十个月的创业历程，不断表示自己很幸运，也很感恩。他很感谢过去十年在腾讯和谷歌的经历。他感谢马化腾、刘炽平是兄弟般的老板、腾讯的合作伙伴、行业的领军人物。朋友和投资者的支持，还有像徐亮这样近乎完美的合作伙伴。
他一直对企业家充满尊重和敬佩，称自己是一位“老企业家”。经过这次白手起家的创业经历，他更加体会到了创业的艰辛，对创业者也有了更多的尊重和理解。并产生共鸣。
在关键时刻支持企业家的优质策略
从成立的第一天起，元盛资本就有了明确的目标和理念——坚持高质量的策略，打造一支精干的投资团队和一支专业、专注、纪律的新型投资基金。
第一条戒律是只投资创新型互联网公司，不涉足与互联网无关的领域。即使在互联网领域，也只有具有数十亿美元潜力的平台公司才会被投资。
二是聚焦成长期投资，以B/C轮为主。
三是前述聚焦“互联网提效”和“消费升级”两大主题，特别是互联网与传统产业结合提效领域。
最后，我们坚持优质策略，基金每期只投资10到15个项目。每家公司的投资金额为3000万美元至5000万美元，甚至更多。
“这保证了我们能够为每个项目投入大量精力。”彭志坚说。
事实上，在腾讯时，彭志坚和他的团队就非常重视投后服务，为被投企业提供后期融资、战略决策、并购重组等关键节点的支持。 2013年夏天，为了促成滴滴和快的合并，他多次前往阿里巴巴协调沟通。 2014年，滴滴和快的合并前夕，他还与滴滴创始人程维、滴滴天使投资人王刚进行了多次长谈。
2015年春天，彭志坚和家人还在日本度假，就接到了华兴资本CEO包凡的电话。包凡告诉他，58同城与赶集网的合并谈判陷入僵局，并让他与58同城CEO姚劲波通电话。当晚，彭志坚与姚劲波进行了长时间的电话交谈。几天后，两家公司正式宣布合并。
元盛资本成立后，“在关键节点为被投企业提供重点支持”一直是其核心战略之一。
元盛资本投资瓦工帮后，经过与创始人兼CEO戴文健多次交流，双方都认为瓦工帮需要一位资本市场专家担任CFO，需要一位技术专家担任CTO。于是彭志坚和徐亮很快就利用自己的人脉关系为卡车帮寻找合适的人选。 2016年4月，原美林亚洲实业有限公司联席主管兼董事总经理张元生先生加盟瓦工帮，担任CFO；同日，原腾讯工程技术集团T4技术专家冯亮先生加盟瓦工帮，担任CTO。
2016年初，瓦工邦考虑进军后市场，为数百万卡车司机提供电商服务，并希望与小米建立合作关系。于是春节刚过，彭志坚就带着戴文健参观了小米，与雷军进行了深入交流。
最后一战：半小时决定投滴滴
在彭志坚和徐亮的理念中，团队，尤其是CEO，永远是投资决策中最重要的考虑因素。
彭志坚把公司比作房子。团队的核心成员是房子的柱子和梁，而CEO是最高的支柱。 CEO的身高和力量决定了房子的高度和宽度。尤其是互联网行业，创新速度非常快，吸引了大量优秀人才。竞争非常激烈，互联网大部分领域都是赢者通吃。胜利者只有一位，所以CEO非常重要。
每次看到优秀的企业家，彭志坚的眼睛立刻就亮起来，心情非常激动。只要遇到优秀的CEO，他就绝对不会放过。投资滴滴出行就是一个经典案例。
众所周知，滴滴打车CEO程维和天使投资人王刚均出身于阿里巴巴。在进行A轮融资时，他们根本不想拿腾讯的钱，甚至不愿意与腾讯的投资团队见面。到了B轮，滴滴手上有四五个offer，非常不愿意和腾讯见面。经过磨砺许久，王刚和程伟终于同意见面。
然而，万万没想到的是，大家聊了不到半个小时，程伟就站了起来，礼貌地说道：“理查德，对不起，我有急事，要先离开了。”
在见到程维之前，腾讯团队见了所有打车软件公司的CEO，彭志坚都不愿意投资。但不到30分钟左右，彭志坚就有了一个想法：必须投票给他。
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彭志坚当时与程伟讨论了两个问题。他先是跟程伟开玩笑，问他：“这样做有什么意义？”事实上，彭志坚当时就已经坚信出租车市场，但他还是决定挑战程维：“我有空的时候，到处都是车，我需要你；我空闲的时候，叫天天不行。”很忙，给你打电话也没用，你觉得打车软件是干什么用的？”
彭志坚问过很多人这个问题，大多数人都围绕着“我该怎么办？”来回答他。比如收费变现，然后再进一步解释。
但程维的回答是：“理查德，你错了。”
•程伟告诉他，互联网连接交通车辆、降低乘车成本、提高司机工作效率是全球的大趋势。未来路边不会再有人打车，司机也不会清理工作。这样，城市的效率就会最高。
纽约和旧金山是从私家车开始的，因为在国外打车很贵，买车和租车很便宜。这在中国不同，买车和租车都很贵，但打出租车却很便宜。 “我们从出租车开始。”
•程维说：“我们要用互联网把订车成本降低到零。你只要在手机上点几下，或者说几句话就可以订车。到时候你为什么不使用我的服务呢？” ？”
•程维还表示，中国每年的出租车市场规模约为6000亿。如果出租车每次乘坐费用为20元，那么每年出租车出行量将达到300亿次。如果每次打车能赚1块钱，这是一个300亿的市场。
“你觉得这个市场够大吗？有意义吗？”他问彭志坚。
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“先不说私家车市场，程伟能从全球的角度讲这件事，他的演讲非常有逻辑性和条理，他的思考非常深入，然后他果断地说我错了。这让我印象深刻。”非常深刻。”彭志坚回忆道。
然后他问了第二个问题：“做好这件事的关键是什么？”
他也向其他CEO问过这个问题，听到的答案大多是“本地推荐”等技术性答案。让他意外的是，2013年3月，程维告诉了他两个词：“算法”。
程维是做销售的，从来没有写过代码，根本不懂算法，但他一针见血地告诉彭志坚，打车的核心是用户体验，既包括出租车司机的体验，也包括出租车司机的体验。他的个人经历。核心是每次打车请求都应该发送给尽可能少的司机，造成最少的骚扰，同时让客人尽快上车，所以一流的算法至关重要。
彭志坚很快就确信程维是一位顶级CEO，是一个有机会成长为马化腾、马云那样的CEO，会成为新一代互联网行业领军人物的CEO。他绝对不能错过这个机会。
然而，程维不但不想拿腾讯的钱，而且他马上就要走，连会议都开不了。如果当时有任何犹豫，放走程维，不仅腾讯无法投资滴滴，整个互联网出行行业的格局可能会彻底改变。
彭志坚灵机一动，对程伟和王刚说道：“兄弟们，到我办公室来坐一会儿吧。就一会儿吧。”
他把会议室里的程伟和王刚请到了他的办公室。等他们坐下后，他关上了门，并从里面反锁了门。他对王刚和程伟说：“兄弟，第一，我知道你们不想让我投票，第二，我必须投票！”
彭志坚继续说道：“据我们所知，别人给出的估值是4000万美元，我出6000万美元！”
这一刻，王刚和程伟也彻底愣住了。他们没想到，短短半个小时，彭志坚就如此坚定地投资滴滴。程维平静地说：“理查德，我们是一家刚刚起步的小公司，我们真的不想要腾讯的投资，因为我们不想这么早加入团队。但是当我们第一次见面的时候，你为什么这么确定你必须投资我们？”
彭志坚开始分享他“以人为本、团队至上”的投资理念，耐心解释了自己为什么喜欢滴滴和程维，也分享了自己丰富的投资经验和见解。
最后他说道：“兄弟，虽然我们今天第一次见面，但一见如故，感觉就像是老朋友一样。我相信兄弟们有机会成为新一代互联网行业的领军人物，希望能够有机会成为互联网行业的新一代领军人物。”有机会支持兄弟，与兄弟并肩作战！”
临走前，程维告诉彭志坚，他们来的时候确实不想让腾讯投资。他们甚至在电梯里互相加油鼓劲，表示一定不能“投降”。但程维向他承诺，会慎重考虑接受腾讯的投资。随后，彭志坚趁热打铁，迅速安排王刚、程维和马化腾见面，一周之内，很快就敲定了这笔令人震惊的投资。
元盛资本成立后，继续秉承“以人为本，团队至上”的投资理念。除了小红书之外，元盛资本在成立后的几个月内还陆续投资了物车帮、铁甲二手机、易久批、硅谷大数据安全公司DataVisor等。每一项都是一笔巨大的投资。
彭志坚分析说，这些公司的共同特点是：他们都有一个非常优秀的CEO和一个非常优秀的团队。
狠狠地打击
元盛资本认定的案件，通常可以在几天甚至几个小时内做出决定。
彭志坚说：“我们的行动非常快，当我们看到自己非常喜欢的公司时，我们往往会当场做出决定。因为我们的团队很小，所以大家互相信任，配合默契，沟通也非常顺畅。对于我们的行业来说，我们被看好，我们会提前做大量的功课，对行业有深入的了解，为高效决策打下坚实的基础。”
元盛资本虽然是一家新基金，但这个团队的成员其实彼此都非常熟悉。
不用说，彭志坚和徐亮很有默契。最先加入团队的投资副总裁刘思阳也是老朋友了。几年前，刘思阳在瑞士信贷工作时，彭志坚邀请他加入腾讯投资。刘思阳虽然没有加入腾讯，但他们成了好朋友，保持着密切的联系。新加入的投资副总裁迟万金是彭志坚在腾讯时从上海交通大学招收的本科毕业生之一。他与彭志坚、徐亮在腾讯有近四年的工作经验。
元盛资本强调团队成员平等参与，无需分层汇报，每个人都有充分的发言权——这是快速决策的保障。
从左至右：本源资本副总裁迟万金、本源资本副总裁刘思阳、本源资本创始合伙人彭志坚、本源资本创始合伙人徐亮
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2016年3月，彭志坚和徐亮在硅谷出差时，无意间拜访了两位中国人创办的大数据安全公司DataVisor。事实上，在出国之前，他们就对国内这一领域进行了深入、系统的研究，但遗憾的是并没有找到满意的投资标的。
在与DataVisor两位创始人的交流中，彭志坚发现这家公司的团队非常优秀。两位创始人分别毕业于北京大学和复旦大学，后来分别获得卡内基梅隆大学和伯克利大学计算机科学博士学位。 ，随后在微软共同从事大数据反欺诈研究七年，成为行业顶尖专家。
DataVisor的技术处于国际顶尖水平，遥遥领先于国内企业。公司产品发布不久，就吸引了陌陌、唱吧、Yelp、eBay等一批中美用户，并获得了NEA、金沙江创投的A轮和B轮投资。
彭志坚意识到，这家公司有机会成为新一代的Palantir，这是一个绝佳的投资机会。他给坐在旁边的徐良发了一条微信，“不错，我们来拍一下吧？”然后他看了徐良一眼。徐良明白了这个想法，立即查看微信，回复道：“嗯，很好，值得投票！”
因此，彭志坚当场向对方表达了自己的投资态度。和程维一样，DataVisor创始人谢英莲也愣住了，他说：“谢谢大家的信任，但我们A轮的钱还没有花光。去年10月份我们筹集了B轮，一毛钱也没动。”真的不需要。”钱。”
彭志坚和徐亮又开始了艰苦的劝说工作。他们不仅承诺帮助DataVisor建立一支中国团队，而且在几天之内还介绍了五位中国客户。为此，彭志坚更改了机票并推迟了回国时间，并与公司创始人和投资者进行了大量沟通。最终，在现有投资者NEA和金沙江创投的支持下，两位创始人最终决定接受元盛资本的投资。
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2015年底，元盛资本对二手工程机械设备行业做了大量研究后发现，这个市场非常大，而这个行业的龙头“铁甲二手手机”也进入了元盛资本的视线。
2016年1月，彭志坚与铁加尔移动创始人范建设在深圳一家星巴克首次见面。在几个小时的交流中，彭志坚很快就对范建设留下了深刻的印象。他说：“我特别喜欢建筑，他很有韧性，也很稳定，有思想，思想开放，非常好学。”
当晚，元盛资本团队临时召开了电话会议，深入讨论了几个小时。最终大家一致支持铁定二手手机的投资。第二天一早，彭志坚给范建设打电话，表达了明确的投资意向。在元盛资本之前，已有多家一线VC对铁家二移动进行了长达数月的考察，但并未明确意向。不过，元盛资本在会后第二天就提出要约。决策速度之快，让铁甲二移动惊讶不已。意外。
“当我给他offer的时候，我感觉他很高兴，基本同意接受我们的投资。然后我就放心了，和徐良飞一起去美国出差了。”彭志坚回忆说，“没想到，两天后，施工态度明显不如以前了，我心里肯定出了什么问题。”果然，元盛资本出价后，另外两家一线VC立即跟进，开出更高的价格。
为了打赢这场官司，彭志坚、徐亮一次次给美国范建设打电话，进行长时间的交谈。他们也适当提高了估值，但仍低于其他VC的报价。范建设有些犹豫。他在工程机械行业有丰富的经验，但对互联网圈比较陌生，对彭志坚和元盛资本了解不多。他担心元盛资本作为新基金，投资后无法为他们提供太多帮助，所以他决定投资元盛资本。资本和彭志坚做尽职调查。
他给滴滴成伟、旅行帮戴文健、同程网吴志祥、小红书毛文超等近10位CEO打电话，了解彭志坚、徐亮的风格和性格。
戴文健对他说：“你很幸运，理查德想投资你，你还需要犹豫吗？元盛资本是对我们帮助最大的投资者。”
程维表示：“理查德是滴滴历史上最重要的投资者，没有理查德，滴滴就没有今天。”
经过一番电话沟通，范建设彻底放下心来，决定接受元盛资本的投资。
轻松简单
邦哥问他：“你在行业内的知名度这么高，人气这么高，难道你和被投资公司没有发生过冲突吗？”
彭志坚表示，如果你和投资公司的企业家有分歧，就用自己的理由去说服他们。如果你不能被说服，那就让企业家去实施他们的想法。有时企业家也需要从遇到的障碍中学习。当然，前提是这些差异与公司的生死无关。
他说：“但只要有分歧，一定要以他们的意愿为基础。我总是告诉企业家，无论外部投资者有多少股份，公司都是你的公司，你做决定。”
彭志坚将企业家比作司机，并将投资者分为三类：
第一类是副驾驶，关键时刻辅助驾驶、刹车；
第二种不上车，只给钱，等着有一天把福利拿回来；
第三种坐在后座，大多数时候不会干扰驾驶员。但如果司机开车累了，后座的投资者就会和他们聊天提神，或者提醒、加油、陪他们走过危险路段。
彭志坚认为自己是第三类投资者。
他像天秤座又不像天秤座——他足够受欢迎，但他的讲话也很直白。每次与企业家见面，他都会提出很多尖锐的问题，并与企业家坦诚交流。
他说：“之所以这样做，并不是为了挑战创业者，而是为了激发大家的思考，帮助创业者理清思路，这样即使我们不投资，也能为创业者提供一些帮助。”
不久前，他认识了一位90年代末在大学做BBS的“互联网创业老手”，加入了猫扑、腾讯等公司，创办了三项创业。
彭志坚问他：“为什么你创业了三次，做得很好，但还没有成功？你认为原因是什么？”
企业家说他很困惑，不知道为什么。
彭·吉安（Peng Zhijian）与他聊天了很长时间，并逐渐发现：“您是个内向的人，专注于事物而不是人，因此您对人的判断容易偏离。此外，您非常专注于细节，但不关注细节，但不在乎一般方向，有时会在判断一般方向上有问题。”
另一方非常相信：“您对它进行了非常彻底的分析并唤醒了我。我以前有一些感觉，但我从未想过。我将来会更加关注这两个方面。”
但是他仍然有很多和平主义的倾向，而且非常谦虚。每当有人称他为“彭先生”时，他总是礼貌地要求别人称他为理查德，说：“我不习惯称我为总统之类的人。”他对他工作了很多年的老雇主Tencent给他留下了深刻的印象，他从未见过老板猛击桌子或听到任何老板责骂任何人。每个人都很合理，并以理性的方式说服了人们。
“这是真正的领导力。我是一个认真的人，但我不是一个非常凶猛的人。与企业家一起敲打桌子有什么意义？”
最后，他谈到了自己的孩子在八到九个月大的时候学习走路的孩子，坚持了婴儿床栏杆。他非常感动：“如果你不让他一个人呆着，他会非常小心，永远不会跌倒。但是，如果他抓住你的手开始走来走去。”他觉得企业家的成长过程是相似的。 “尽量不要干扰团队。让他们自己学习很多东西。我们只能在关键节点提供关键的支持。”
